إدارة الحملة الانتخابية
Nadrfإدارة الحملة الانتخابية
( قرار الترشح )
الخطوة الأولى
البحث وجمع المعلومات
يجب علي المرشح وفريق عمله أن يقوم بإجراء البحوث ليعرف أين يبدأ ومتى يأخذ في الاعتبار الاختلافات والمميزات لكل حملة وهنا مربط الفرس لأنه يعطي للمرشح الفرصة في استعراض كم يختلف وضعه في الواقع فالخطوة الأولى لتطوير إستراتيجية ناجحة يجب أن تبدأ من التقويم الواقعي للأرضية السياسية التي ستجرى عليها المنافسة الانتخابية بديهي القول إنك لن تقدر على معرفة كل شيء عن الدائرة أو عن المنافسين والناخبين .
عوامل عليك استيعابها كاملة
أي نوع من الانتخابات ستخوضها ؟ وما القواعد والقوانين المتبعة فيها ؟
ـ ما السمات المميزة للدائرة ؟
ـ ما الصفات المحددة للناخبين في الدائرة ؟
ـ ما الأمور التي حدثت في الانتخابات السابقة ؟
ـ ما العوامل الرئيسة المؤثرة في هذا الانتخاب ؟
ـ ما مواطن الضعف والقوة لمرشحك ؟
ـ ما جوانب الضعف والقوة للمنافسين الحيويين كافة ؟
قواعد الانتخابات
من المهم أن تحدد أي نوع من الانتخابات ستتنافس فيه وكذلك القواعد المتبعة لتلك الانتخابات فكثير من تلك الأمور الرئيسة للإستراتيجية مرهون بتلك المعلومات هل أنت عازم على دخول السباق التنافسي من اجل مقعد تشريعي أو تنفيذي ؟ هل تحتاج إلى أغلبية أصوات الناخبين ( أى 50% من الأصوات زائد صوت ترجيحي واحد ) لتفوز ؟ أم الأمر مرهون بحصولك على أكثرية الأصوات مهما كانت نسبتها ؟ من الذي يضع القواعد القانونية ومن سيعمل على تنفيذها لضمان سير هذه العملية الانتخابية ؟ ومن يملك السلطة على سير العملية الانتخابية وإعلان نتائجها ؟ هل هناك سوابق تاريخية لتزوير الانتخابات أو مخالفات في الدائرة أو المنطقة ؟
الدائرة
ما دمت قد حددت القواعد القانونية الرئيسة المستخدمة فما عليك سوى جمع أكبر قدر ممكن من المعلومات عن الدائرة والناخبين ما حجم الدائرة التي سوف تنافس فيها ؟ ما نوع المناطق والتضاريس المطلوب منك تغطيتها خلال الحملة ؟ ما أنواع المواصلات التي ستحتاج إلى استخدامها أنت والناخبون ؟ كيف تغيرت ( في الفترة المنصرمة ) تركيبة السكان والقاطنين في الدائرة ؟ كيف هي الحالة الاقتصادية في الدائرة ؟ وهل تحسنت خلال السنوات المنصرمة ؟ وما علاقتها بالمناطق المجاورة ؟ ما الصناعات الرئيسة في المنطقة ؟ وما الموارد الاقتصادية الأخرى ؟
الناخبون
يقتضى الأمر أن تقوم بتقسيم السكان القاطنين في دائرتك إلى مجموعات يمكن معرفتها وإدارتها وذلك الأمر يمثل الأسس التي سوف تستخدمها لاحقا لتطوير إستراتيجية لاستهداف ناخبين معينين .
وسنذكر فيما يلي بعض الأسئلة التي قد تأخذها في الاعتبار : ما التركيبة الديموجرافية للناخبين ؟ وذلك يعنى ما مستويات الدخل للناخبين والمستويات التعليمية والمهنة والعمر والنوع الاجتماعي ؟ أين يعمل الناخبون ويتسوقون ويقضون أوقات فراغهم ؟ وما التقسيمات الجغرافية للناخبين ؟ كم نسبة أو عدد القاطنين في المدينة والقاطنين في المناطق الريفية أو القرى الصغرى ؟ هل يعيش الناخبون في منازل مستقلة لكل أسرة أم يسكنون في شقق ؟ كيف لك أن تصف مؤيديك أو الناخبين الذين تأمل إقناعهم لتأييدك ؟
الانتخابات السابقة
تستطيع في الغالب الحصول على معلومات حيوية وقيمة عن الانتخاب الحالي من خلال إطلاعك على المعلومات الخاصة بالانتخابات السابقة من الذي دخل التنافس الانتخابي للمقعد نفسه وكيف كانت النتائج الانتخابية ؟ وكم عدد الناخبين الذين شاركوا في الاقتراع المماثل في الماضي ؟ وكم كانت الأصوات المرجحة لتحقيق الفوز ؟ وتستطيع أن تستغل تلك المعلومات للتكهن والتوقع للناخبين المقترعين وكذلك توقع المستويات الأساسية للتأييد والمساندة في الانتخابات الحالية كيف عمل المرشحون من ذوى الخلفيات المماثلة والرسالات المتشابهة في تلك الانتخابات السابقة ؟ سوف تحتاج إلى تلك المعلومات لتحدد ما المجدي لهم عمله وما ينبغي للمرشح إضافته وعمله على نحو مختلف لتحقيق نتائج أفضل .
الانتخابات الحالية
ينبغي أن تطلع على العوامل التي ستؤثر في الانتخابات الحالية : ما القضايا المحلية والوطنية والقومية التي تهم الناخب ؟ ما الذي سيحفز الناخب للذهاب إلى مركز الاقتراع ؟
كيف يمكن وصف مزاج الناخب ؟ لو أقيمت الانتخابات اليوم قبل القيام بالحملات الانتخابية فمن يا ترى سينجح ؟
أي تنافس انتخابي آخر سيكون على ( لائحة الاقتراع ) نفسها ؟ هل سيضيف المتنافسون في تلك الانتخابات الأخرى إلى حملتك الانتخابية أم سيلحقون بها الضرر ؟ هل تتوافر لك ولحملات المختلفة فرص للعمل على نحو متسق ومنسجم وأي تأثير سيكون لتلك الحملات المختلفة في الانتخابات ؟ هل لعلاقتك بحزبك السياسي وبالمرشحين على اللائحة نفسها تأثير في الإستراتيجية ؟
المرشح
في الاجتماعات التي تعقد للتخطيط الاستراتيجي ينبغي أن يحكم بأمانة وصراحة ما هي جوانب الضعف والقوة في المرشح ؟ بعد ذلك حاول النظر إليه من الزاوية التي ينظر إليه بها منافسه ( فيحتمل أن ما تراه أنت في مرشحك من دماء شابة وأفكار جديدة قد يراه المنافس غيابا للخبرة وقصورًا في التجربة ).
وعند اكتشاف مواطن الضعف في فترة مبكرة ستكون الحملة أكثر استعدادا للتعامل معها ومهيأة للإجابة عن الادعاءات التي قد تظهر في فترة متأخرة من الحملة وقد خسر الكثير من المرشحين السباق لأنهم رفضوا التطرق إلى هفواتهم التي حدثت في الماضي حتى فاجأتهم اتهامات المنافس التي عرضت أخطاءهم السابقة في صورة غير مستحبة ولا مقبولة .
المنافسون الأقوياء
بعد أن تحدد مواطن القوة والضعف لمرشحك فإن الخطوة المنطقية التالية تقضى تكرار العملية ذاتها مع المرشحين المنافسين وإذا كنت تواجه عدة منافسين فينبغي أن تحدد من هم المنافسون الأقوياء الذين قد يتدافعون معك لكسب ولاء الناخبين وثقتهم ؟ وعلى نحو آخر يمكنك تنظيم تقويمك في أجزاء مختلفة والنظر في مواطن القوة والضعف للمرشحين المنافسين .
لن يقدم المنافسون على طبق من فضة وبصراحة معلومات عن أنفسهم وخبراتهم كما هو الأمر مع مرشحك وقد تحتاج على الأرجح إلى التفتيش عميقا لتجد بعض الأسباب التي قد تدفع الناخبين إلى الاقتراع لمرشحك عوضا عن مرشحي المنافسة .
الخطوة الثانية
وضع الأهداف
يرتبط قرار المشاركة في الانتخابات بقرار آخر يتعلق بتحديد الهدف من المشاركة الحد الأقصى الذي يمكن استهداف تحقيقه بالمشاركة في الانتخابات هو الفوز بمقعد وعادة ما يكون هذا هو الهدف الذي يسعى إليه أغلب المرشحين غير أنه يمكن المشاركة في الانتخابات لتحقيق أهداف أخرى منها :
ـ الترويج لأفكار الحزب .
ـ رفع مستوى الوعي والاهتمام السياسي في الدائرة .
ـ الترويج لشخص المرشح .
ـ تنشيط المنظمة الحزبية المحلية وتدريب كوادرها .
ـ الاستعداد المبكر لانتخابات المجلس التالية .
ماذا يعنى إجمالي السكان في الدائرة ؟
إجمالي السكان نقصد به هنا كل الأشخاص القاطنين في الدائرة إن هذا المصطلح يتضمن الأطفال والفتية الذين لم يبلغوا السن القانونية للاقتراع وغير المسجلين في الدائرة فإن الرقم الإحصائي الإجمالي للسكان يعد أكبر من إجمالي عدد الناخبين في الدائرة ذاتها .
ماذا يعنى العدد الإجمالي للناخبين ؟
( العدد الإجمالي للناخبين ) هو كل الناخبين المخولين الانتخاب في مقاطعة ما ويمكن أن ينتخبوا في هذه الانتخابات .
ماذا يعنى المقترعون الناخبون ؟
( الاقتراع المحتمل ) يعنى الأصوات المتوقع الإدلاء بها في الاقتراع الانتخابي حيث لا يقوم كل ناخب بالاقتراع أو الإدلاء بصوته وفى معظم الأحوال يمكنك أن تعرف عدد الناخبين الذين سيقترعون مقابل الانتخابات السابقة المماثلة فإذا كانت نسبة المقترعين 35% في الانتخابات الأخيرة ولم تضف عوامل جديدة في هذه الانتخابات لتغير مجرى الوضع هناك يمكنك أن تتوقع أن نسبة المقترعين قد تصل إلى 35% في الانتخابات الراهنة .
الخطوة الثالثة
استهداف الناخبين
ماذا نعني باستهداف الناخبين ؟
بعد أن حددت عدد الأصوات المطلوبة لفوزك يبقى أن تحدد عدد الناخبين المطلوب إقناعهم لتأييد مرشحك ومساندته وهذه العملية يطلق عليها استهداف الناخبين أو الاستهداف وتعود هذه الخطوة الثالثة بعد وضع الأهداف والهدف من الاستهداف هو تحديد أي من المجموعات ضمن قطاع الناخبين تعد أكثر استعدادا للاستجابة إلى مرشحك وبالتالي تستطيع أن تركز وتكثف كل جهودك عليها .
ويعد الاستهداف بالغ الأهمية لسببين أولهما ضبط إنفاق الموارد القيمة للحملة والتي تشمل الزمن والمال والعنصر البشري وثانيهما تطوير رسالة فعالة لإقناع أولئك الناخبين المستهدفين .
كيف تستهدف الناخبين ؟
هناك أسلوبان لتحديد ذلك الأمر وهما الاستهداف الجغرافي والاستهداف وفق السمات السكانية أو ما يسمى بالاستهداف الديمغرافي ومعظم الحملات تستهدف كلا الأسلوبين .
الاستهداف الجغرافي
نقصد به ببساطة تحديد من سيقترع لمرشحك وفقاً لموقعة السكني الدوائر الانتخابية ذات الأداء العالي تحتوي على المؤيدين المحتملين لك وينبغي نظرياً ألا تنفق موارد الحملة عليها وفق ذلك كله ليس من المنطقي أن تحاول إقناع ناخب أقترع لك في السابق و بالرغم من ذلك فإن معظم المرشحين ينفقون بعض الموارد في المناطق التي لها تاريخ ضليع بالتصويت لمرشحي حزبهم وذلك بغية تقوية القواعد المساندة لهم لتزداد صلابة قبل الاتصال بالمؤيدين المحتملين ويمكن تحديد الاقتراع المتوقع من خلال نسبة الناخبين المقترعين في أخر انتخابات متشابهة حدثت في الفترة المنصرمة فمن البلاهة أن تنفق موارد الحملة على أشخاص لن يصوتوا وعلى ذلك بنبعي أن تنفق حملتك موارد أكثر في الدائرة الانتخابية ذات الاقتراع العالي .
الاستهداف الديمغرافي
هو الذي يعني به تقسيم قطاع الناخبين إلى مجموعات عدة أو شرائح فرعية ويمكن تقسيمها وفقا للعمر أو نوع الجنس أو مستوى الدخل أو المهنة أو الإثنية أو الدين أو أية سمات أخرى وغالبا ما تستخدم في تعريف الأفراد بأنفسهم إن الغرض من تقسيم السكان على ذلك المنوال ينطوي على القول بأن كل مجموعة متشابهة من الناخبين سيكون لها على الأرجح اهتمامات متماثلة وبالتالي سوف تقترع في الانتخابات للمرشح نفسه .
الخطوة الرابعة
البرنامج الانتخابى
تعريف البرنامج الانتخابى
هو رؤية المرشح الاصلاحية ( محليا ـ مجتمعيا ) التى يسعى لإقناع الناخبين بقدرته على تنفيذها حال تحقيقه للنجاح والفوز بثقة الناخبين .
رؤية المرشح للتعامل مع واقع البيئة المحيطة سواء على الجانب المطلبى أو التشريعى أو الرقابى .
مصادر تكوين البرنامج
ـ الأيدلوجيات ـ المرجعيات الفكرية .
ـ الأديان السماوية .
ـ القيم الاجتماعية .
ـ الشرعة الدولية
عند وضع البرنامج يجب مراعاة
ـ ما يهم الناخبين .
ـ من أين يحصلون على معلوماتهم
محددات البرنامج الانتخابى
تحليل المرشح / المنافسين .
تحليل الدائرة الانتخابية .
تحليل الناخبين ـ القضايا .
ـ المواقف .
ـ القيم .
ـ الصفات القيادية .
ـ البحث الاجتماعى .
أنواع البرامج الانتخابية
- فردية .
- حزبية .
- محلية .
- مجتمعية .
أشكال وصور البرنامج
- ـ تعاقدى .
ـ سردى ـ انشائى .
ـ مطلبى .
ـ حقوقى .
أسلوب تنفيذ البرنامج
ـ ذاتى .
ـ جماعى ( أفراد ـ جمعيات ـ قوى مجتمعية ) .
ـ تدابير الزامية للسلطة التنفيذية .
سمات البرنامج الجيد
- ـ قصير .
ـ صادق وذو مصداقية .
ـ مستهدف .
ـ مقنع وهام للناخب .
ـ متباين .
ـ واضح وسلس .
ـ متكرر .
أساليب عرض البرنامج
ـ المؤتمرات الجماهيرية .
ـ الكتيبات .
ـ البيانات .
ـ الرسائل القصيرة
